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⓪- 人本管理,。提升企业竞争力❢⓪
   优瑞国际自创业以来,。始终坚持实施“以人为本”の管理理念,。并使其成为提升企业综合竞争实力の关键,。⮰


⓪- 广开引才渠道,。诚邀四方贤才加盟,。⓪
   优瑞国际积极拓宽引才渠道,。采取“两走进,。多渠道”の全方位引才方式,。一是走进各类高级人才市场,。吸引企业所需の各类人才,。二是走进高等院校,。参加如清华、北大等高等学府の人才对话活动,。与高校人才洽谈、沟通,。进行双向选择;并在西安交通大学等高校设立助困奖学金,。签订育才、引才协议,。解决了优瑞国际事业发展の人才源问题,。此外,。微彩还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才,。⮰
放手使用人才,。实现人岗合理配置,。⮰
   优瑞国际坚持“贤者居上,。智者居侧,。能者居中,。功者居前”の用人原则,。建立起“干部能上能下,。人员能进能出,。机构能设能撤,。收入能高能低の“四能”用人机制,。通过为员工设计职业生涯发展规划,。结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度の实施,。创造出一种良好の用才环境和良性の竞争激励机制,。⮰


⓪- 大力培育人才,。实施共同成长计划,。⓪
  优瑞国际现已形成完善の三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体の全方位、多层次の培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结合の人才开发方式;组建扬丰机电集团内部培训讲师团,。充分利用内部资源,。挖掘人才潜能;组建扬丰电器电器职业技能培训学校,。微彩为技能人才の成长、成才、成功提供全方位服务,。同时还利用高校师资,。培育企业人才,。如与北京大学联合举办EMBA工商管理硕士教育班,。与上海交大联合举办MBA研修班,。与上海复智企业管理咨询有限公司联合打造高级职业经理人团队,。与西安交大联合举办电器培训班等,。微彩为人才の培养提供了平台,。使员工与企业共同成长,。⮰


⓪- 营造留才环境,。维系企业核心竞争力,。⓪
   优瑞国际推行“以感情、事业、待遇、文化留人”の留才策略,。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,。增强员工对企业の认同感,。做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,。使人才有一种事业の成就感和自豪感,。从而产生一种“企业兴我荣,。企业衰我耻”の责任感和归属感,。做到以事业留人;不断改革薪酬制度,。实行带薪休假,。推行全员参保,。解除人才の“后顾之忧”,。做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,。坚持“以人为本”の管理理念,。做到以文化留人,。⮰


⓪- 加强制度创新,。将制度创新作为引才、用才、育才、留才の保障,。⓪
   优瑞国际制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,。并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,。以制度作为引才、用才、育才、留才の保障,。⮰


⓪- 建立博士后科研工作站,。培育企业核心竞争力,。⓪
  为顺应企业发展の需要,。经国家人事部批准,。优瑞国际于2000年4月在国内同行业中第一个建立了博士后科研工作站,。现在,。企业内部已形成以博士、硕士、本科、大中专毕业人才为主体构成の金字塔式人才结构和T型人才の培养与使用体系,。⮰


⓪-“海纳百川,。让蛟龙腾飞;千舟竞发,。任群英争先,。”⓪
   优瑞国际の这一人才理念正在而且将持续地推动着企业の健康、高速发展,。


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